医院怎么干 院长如是说

3月3日，阜阳市第四人民医院召开领导班子成员及机关职能科室负责人会议，传达市卫计委党组扩大会议精神并就医院下一步发展做出具体部署，院党委书记、院长宁南义作传达部署讲话。

会上，宁南义首先传达并分析了当前反恐、安全维稳、从严治党及信访工作形势，通报了市委第二巡察组巡察市卫计委整改意见落实情况，对2018年上半年即将开展的市直公立医院巡察工作进行了布置。

宁南义要求院领导班子成员和职能科室负责人要提高政治站位，增强责任意识，提升工作能力，落实责任担当，对分管和职责范围内工作要谋划在前，制定具体工作方案，逐步推进，狠抓落实；要对照上级部门工作要求及各项规章制度进行认真自查，拾遗补缺，把问题找出来，建立问题、责任清单，立行立改，盘点销号。特别是党的建设、医保管理、收费管理、财务报销要作为重中之重，做好对照检查，补缺补差，建章立制。

对医院今后发展宁南义提出四点意见：

一、抓学习，转变观念。尤其是要加强政治理论和政策的学习，要把医改政策要求，医疗改革方向，质量控制体系，学精学透，落实到具体工作中；要把医院在当前形势下存在的困难认识到位，切实转变观念，变被动为主动，找准医院短板，挖掘内在潜力，激发内生动力，时时处处以病人为中心，提高医疗质量，改善医疗服务，以最快速度适应医改。

二、抓核心，转换机制。抓核心就是要抓住医疗质量这个核心，为病人提供及时、安全、有效、适宜、连贯、入院如家、尊重体面、优质价廉的医疗服务。转机制就是要做好绩效改革分配这个激励机制，绩效分配要向临床一线倾斜、向技术骨干倾斜、向服务先锋倾斜、向成本控制倾斜。好的方案予以坚持细化，不合时宜的予以摒弃改正。要抓住发展不放松，调整好收入结构，控制好成本支出。要做好人才培养、加大技术引进力度，做好技术储备，培养使用好现有技术人才，鼓励支持技术人员开展技术创新。

三、抓内涵，提升能力。这个内涵就是指规范化、标准化、精细化，临床科室就是要执行落实好医疗与护理核心制度，机关科室就是要建章立制做好规范化管理。市第四人民医院整体性优势不强，我们要发挥好优势学科，对重点科室、发展快的科室，予以重点支持。对重点科室要本着做精、做强的思路，加强人才培养，加快设备升级，以点带面，促进医院全面发展。要做好人才梯队建设，人才梯队建设是长期的、连续的、继承并发展的，我们要着眼长远，把人才培养排好队、布好局，确保连续性、不断档，提升医院综合实力和核心竞争力。

四、抓管理，创新模式。在管理中，我们要坚持需求导向，摸清医护人员和病人心中想的什么。坚持问题导向，解决制约医院发展的突出问题。坚持政策导向，落实好医改工作各项要求，以公益性和治病救人为根本宗旨，服务好人民大众。坚持创新导向，搞好一体化服务模式，拓宽服务半径，彰显人文关怀。要在综合治疗、多学科会诊上下功夫，把病人治疗感受提高到新的水平。要在抓好宏观管理的同时做好微观服务，切实让患者到医院来体面尊重。

概况一句话，群众期盼的就是我们要干的；群众埋怨的就是我们要改变的。